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  • 黨員分享——洪紅衛(wèi)
  • 發(fā)布時(shí)間: 2017-9-26 點(diǎn)擊次數(shù):929 
  •         如何做好質(zhì)量管理工作,是每一位質(zhì)量管理人員必須明白的事情,但要把質(zhì)量控制的好,就不能老是照著標(biāo)準(zhǔn)去做,有時(shí)也要靈活!我從事質(zhì)量管理也有好幾年了,從中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),供各位參考:
            熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實(shí)際指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,找出重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)和一般指標(biāo)項(xiàng)。重點(diǎn)指標(biāo)必須合格,一般指標(biāo)項(xiàng)在質(zhì)量控制中就是有波動(dòng)的余地了。
            時(shí)刻了解客戶的實(shí)際使用要求就是使用標(biāo)準(zhǔn)是多少,使用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)這三項(xiàng)指標(biāo)搞質(zhì)量管理的必須明確,有的放矢才會(huì)事半功倍。
            利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點(diǎn),質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里,做質(zhì)量檢測(cè)必須控制好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。
            從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測(cè),每一個(gè)流程(或工序)都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行全員質(zhì)量管理。
            要給全體人員(尤其是操作人員)貫徹好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢查出來的思想。
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